Le competenze assegnate a un ruolo vengono automaticamente ereditate da tutti i sottoruoli. Capire questo meccanismo è fondamentale per strutturare correttamente la codifica dei ruoli e ottenere risultati accurati nella gestione delle competenze dei dipendenti.

Come funziona l’ereditarietà

Quando assegni una competenza a un ruolo, tutti i ruoli figli di quel ruolo la ereditano automaticamente.

Le competenze ereditate:

• compaiono nella scheda delle competenze del ruolo figlio con l’indicazione che sono ereditate
• non possono essere rimosse dal ruolo figlio — per eliminarle occorre rimuoverle dal ruolo padre da cui provengono

Come strutturare la gerarchia dei ruoli

Per sfruttare correttamente l’ereditarietà, la struttura dei ruoli non deve rispecchiare la gerarchia delle posizioni in organigramma (responsabile → collaboratori). Deve essere organizzata invece per area funzionale.

La logica consigliata è:

• al livello padre: il macro-ruolo di area (es. Marketing, Sviluppo, Amministrazione)
• al livello figlio: i ruoli specifici dell’area, tutti allo stesso livello gerarchico tra loro

Esempio pratico

Considerando l’area Marketing:

• Marketing (ruolo padre): riceve le competenze comuni a tutti i profili dell’area, ad esempio la conoscenza degli strumenti di marketing o la capacità di analisi dei dati
• Marketing Leader (ruolo figlio): riceve le competenze specifiche di quella figura, ad esempio la gestione del budget o il coordinamento del team
• Marketing Operator (ruolo figlio): riceve le competenze tecniche proprie del ruolo, ad esempio la gestione delle campagne o il SEO

In questo modo, sia il Leader che l’Operator ereditano le competenze di base dell’area Marketing; ciascuno aggiunge poi quelle specifiche del proprio ruolo, senza interferire con l’altro.

Perché non usare la struttura delle posizioni

Nella gerarchia delle posizioni, un Responsabile Marketing può essere definito come superiore gerarchico dei suoi collaboratori. Se si replicasse questa struttura anche nella codifica dei ruoli, le competenze manageriali del Responsabile verrebbero ereditate automaticamente dai collaboratori — con risultati non corretti e non modificabili a livello di ruolo figlio.

Strutturando invece i ruoli per area, il Responsabile e i collaboratori sono allo stesso livello gerarchico (figli dello stesso nodo di area), e le competenze di ciascun ruolo restano separate e indipendenti.